5月25日至26日，杭实集团“串联场景”项目组一行赴杭华股份、浙江轻机调研交流，推动“串联场景”工作走深走实。
在浙江轻机，项目组一行首先参观了生产车间，实地感受企业数字化建设带来的现场变化。随后召开的座谈会上，企业负责人围绕供需点位作了详细梳理汇报，项目组成员就关心的问题深入作了探讨。
集团党委书记、董事长沈立结合近一段时间以来“串联场景”的工作实践，畅谈了他对浙江轻机未来发展的思考和希望。他指出，浙江轻机自新一届班子成立以来，围绕集团党委工作要求狠抓落实，企业经营管理、团队精神面貌都发生了深刻的变化，但对照成为“国内领先、国际一流”的分离机械及其整体解决方案提供商，浙江轻机还需要拿出更多智慧、更大勇气跳出舒适区，努力寻找新蓝海。
他强调，浙江轻机提升未来核心竞争力，要从三个方面发力。一是要发力现有场景的深度变现。按照从提供单一产品向提供整体解决方案的升级思路，大力挖掘配件更换、品质维保等后端服务场景，以更强的资源整合掌握全生命周期场景，进一步提升盈利能力。二是要发力能力的多场景应用。深挖现有客户场景的关联场景，通过分析梳理寻找能力应用的场景新突破口，丰富能力应用内涵。三是要发力运营模式的创新转型。创新谋划基于现有场景的转型升级，如为下游客户提供分离加工服务、联合上下游成立合资公司等，努力探索从设备商向服务商再向产业投资商转型的可能性，持续拓宽发展安全边界。
对于浙江轻机未来的发展规划，他结合集团的战略提出了希望。浙江轻机要基于让客户变得更好的导向培育三种能力。一是有效提升客户竞争力的直接能力；二是帮助客户构建差异化竞争力的间接能力；三是帮助客户盘活资源进入其他行业可能性的资源整合能力。对照新目标，浙江轻机要按照平台型思维，广泛集聚人才和资源，统筹做好资源匹配，全力升级单一场景变现为多场景综合变现，最终实现多方共享共赢。他最后勉励浙江轻机要进一步打开思路、增强魄力，按照集团“串联场景”工作要求完善共赢机制，多方借力、全员奋进，全力以赴推动企业向着发展愿景阔步前行。
在杭华股份，企业负责人详细介绍了经营发展现状及未来发展规划，表示将以集团串联场景为契机，进一步促进资源融合互通，共同创造更大的价值，实现共享共赢。与会人员围绕场景串联深入讨论了产业链上新材料、新能源、数字化升级等方面的赋能能力。
集团党委委员、副总经理陈柏林对杭华股份在改革发展和精细化管理等方面所取得的成绩予以充分肯定，希望杭华股份以积极的姿态成为该项工作的重要参与者。针对下一步工作，他表示杭华股份要充分利用自有技术资源和研发能力优势，发力产业链延伸应用场景的挖掘，持续深化与集团平台的紧密合作，与杭化院、华丰集团等企业进一步寻找串联协同，力求形成功能材料应用新场景的突破，抓住场景运用的新机遇，促进赋能工作提质增效。
